注册会计师
登录
注册会计师 > 资讯 > 公司战略 > 必记考点 导航
报名、考试、查分时间 免费短信提醒
地区
请选择报考地区

战略变革的实现(2020年《公司战略与风险管理》必记考点)

编辑:学天教育

2020-04-02


2020年注册会计师的考试时间已经确定了。

注册会计师(简称CPA Certified Public Accountant)考试是中国的一项执业资格考试。

考试分为综合阶段考试和专业阶段考试时间。

距离考试还有一段时间,学天教育在这里整理了一些《公司战略与风险管理》相关的知识点汇总,各位考生一起来看看自己复习结果如何?

战略变革的实现

  战略变革过程中,对人的行为的掌控最重要且最困难,包括:支持者与抵制者。

  (1)变革的支持者推进战略变革的步骤。

  (2)变革受到抵制的原因与实现障碍

  (3)克服变革阻力的策略。

  (1)变革的支持者推进战略变革的四个步骤。

  步骤一,高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。

  步骤二,指定一个代理人来掌握变革。

  高管通常有三种作用:

  ①如果变革激化了矛盾,高管应支持代理人;

  ②审议和监控变革的进程;

  ③签署和批准变革,并公开。

  步骤三,变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。

  步骤四,变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持。

  中级和低级的管理人员是变革的接受者,他们本身也是变革代理人,有着各自的责任领域。

  (2)变革受到抵制的原因与实现障碍。

  变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇产生重要的影响:

  ①生理变化—工作模式、工作地点的变化造成的

  ②环境变化—建立新关系、按照新规则工作(包括学习新的工作方式等)

  ③心理变化—迷失方向;不确定性可能导致的无安全感;无助。

  基于上述的不同因素,变革会面临如下障碍:

  ①文化障碍—结构惯性和团体惯性

  ②私人障碍

  ·习惯—工作习惯的改变是困难的

  ·对个人收入的影响可能很大

  ·对于未知的恐惧,缺乏自信

  ·选择性的信息处理

  (3)克服变革阻力的策略。

  在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:(H:节/管/范)

  ①变革的节奏—循序渐进与激进

  ②变革的管理方式—鼓励对话;提供学习课程;鼓励个人参与

  ③变革的范围—小处入手

2020年注册会计师报名已经开始,想要报名的考生请抓紧时间。

更多考试信息,请关注学天教育注册会计师,这里会及时更新相关的消息,为考生带来便利。

上一篇: 五力模型的局限性(2020年《公司战略与风险管理》必记考点)

下一篇: 战略分析的几个因素(2020年《公司战略与风险管理》必记考点)

备考工具
条件查询
考试时间轴
课程试听
通关方案
相关推荐:
最新资讯:
课程试听
新人礼包
免费资料
海量题库